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十个备受争议但最后丰收的关键科技决策(上)

十个备受争议但最后丰收的关键科技决策(上)

你是否曾经遇过:在做某个重要决定时,遭受到旁人的反对、嘲弄甚至批评呢?又或者即使这些决定遭到旁人议论,事后却证明你的决定是对的呢?

Business Insider 近日在文中指出,如今在产业界相当活跃的公司它们当初所做的招人非议的决策,是如何为他们带来了成功。以下便是十大备受争议的商业决策,我们将这些决策重新整理,并引述其他外电还原现场。

此外,试着边看边回想一下,当时您是怎幺判断它们的呢?

1. Google 以 16.5 亿美元收购 YouTube

对一间前景不明的创业公司来说,16.5 亿的收购金额是相当庞大的。当时的 YouTube 正因版权问题陷入危机,当时一点收入也没有,看起来毫无发展性。但如今看来,当时一切批判声浪都显得微不足道,现在 YouTube 是网路使用者最大集散地之一。

在今年 6 月,AllThingsD谈到 Youtube 亮眼的表现,不仅 Google 在日前向股东表示 YouTube 真的帮他们赚了不少,连花旗分析师 Mark Mahanry 也对 Youtube 前景抱持乐观态度,Mahanry 估计 YouTube 可望在今年带来 36 亿美元的营收,而 Google 约可从中认列 24 亿美元的进帐。

2. Twitter 拒绝 Facebook 以 5 亿美元收购

2008 年,Mark Zuckerberg 观察到 Twitter 日后可能的发展性,担心其威胁到 Facebook,因此向 Twitter 提供了 5 亿美元的收购金额。但 Twitter 当时的管理高层拒绝了这笔交易,因为他们希望将 Twitter 打造为独立公司。事后证明这样的决定是正确的,如今 Twitter 身价在 80 到 100 亿美元之间。

3. 微软进入电子游戏市场

2001 年秋天,SONY 的 PS2 以及任天堂的 Gamecube 主导着电视游乐器市场。两家公司都以过往的成功经验作为基点:SONY 最初的 PlayStation 以及 任天堂 N64 主机。而微软就这样进入了两大巨头垄断的游戏世界 --- 微软当时不仅是游戏界的新手、也是游戏机製造业的新手。

科技部落客 VentureBeat在微软推出第一台游戏机时指出:「微软在 2001 年 11 月 15 日推出游戏机时,市场上提出了大量质疑不看好的言论」从短期来看,这样的说法的确是说对了,第一台游戏机替微软带来了 40 亿美元的损失。但这无碍此决策的后续发展。时至今日,随着 XBOX 360 风靡全球,创造微软在娱乐产业数十亿美元的营收。

4. Apple 进军手机市场

现在看来,Apple 进入手机市场的企图心相当明显。但在当时这对于一个 iPod 和电脑製造商而言是一大突破。为了要赢得手机市场,苹果打造更加出色的手机平台,并和那些对产品相当挑剔的经销商达成合作协议,如今的确成为相当卖座的产品。

5. HotJobs CEO 抵押房屋买下超级盃美式足球赛广告

1999 年,求职网站 HotJobs 正值困顿之际,CEO Richard Johnson 决定抵押自己的房子,以 160 万美元买下超级盃美式足球的 广告 ,尝试像 Apple 在 1984 年在超级盃播出的经典广告一举获得成功。

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=OYecfV3ubP8]
1984 年 Apple 在超级盃的广告

的确,这为 HotJobs 带来相当不错的成果,两年后,Johnson 将 HotJobs 以 5000 万美元卖给 Yahoo!。此后 Johnson 举家搬迁至北加州定居,并投身于慈善事业。

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